砖厂始终是人的企业，如果人员的积极性不高，自然对生产蒸压灰砂砖无形中产生影响。对于人员的培训德亿重工在蒸压灰砂砖机设备安全的时候就会进行，会保证砖厂的操作人员能够合格操作设备。
    早年很多的砖厂不是十分重视蒸压灰砂砖机的管理工作，而且管理市场出现诸如开小差等的问题，而导致砖厂的设备在投资前期中期时出现了不少的问题，设备没能够达到应有生产能力，实现应有的效益。灰砂砖随着新墙材改革而在此兴起，人们投资蒸压灰砂砖机的热情在此高涨，投资年产百万标砖的，年产上千万的，上亿的，都是比较常见的，现在对于大型企业来说他们的设备管理维护都已经相当的到位了，而且而那些中小企业却对于这个问题有所忽视，前段时间我们回访了在武陟的一个砖厂，看到他们的厂房比较凌乱，而且要求见见这里的设备管理人员的时候，客户告诉我们，原先你们培训的那个人员现在走了，我也一直没有找人，而且你们不是负责设备的维修么？找人多麻烦啊。
    想要提高队伍的素质，就需要对砖厂的工人进行良好的培训。蒸压灰砂砖机是制砖一整套设备的总称，在培训过程中，行动是基本的，如果受训者只保持一种静止的消极状态，就不可能达到培训的目的。为调动员工接受培训的积极性，砖厂采用“自我申请”制度，定期填写神情表，主要反应员工过去的工作能力、发挥情况和今后的发展方向及对个人能力发展的自我设计。然后由上级针对员工申请与员工面谈，互相沟通思想、统一看法，最后由上级在员工申请表上填写意见后，报人事部门存入人事信息库，作为以后制定员工培训计划的依据。同时，这种制度还有很重要的心理作用，它使员工意识到个人对工作的“自主性”和对于企业的主人翁地位，疏通了上下级之间思想交流的渠道，更有利于促进集体协作和配合。

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